
Huset kallades för Sveriges modernaste sjukhus när det stod klart för inflyttning 2023/2024.
Visionen var ”Tillsammans för en vård i framkant” och uppdraget var att skapa ett sjukhus som ska stå för ”nytänkande och innovation och ska utmana befintliga former att bedriva nära hälso- och sjukvård”.
Incubits konsult ansvarade för leveranser inom projektet då Sveriges modernaste sjukhus blev digitaliserat.
Anpassningar och förberedelser skedde i tät samverkan med verksamheten och leverantörer. Ibruktagning och inflyttning under vintern och första patienten stod i entrén i januari 2024.
Koncept och leveranser var sammanfattningsvis ett utökat kallelsesystem på mobila handenheter ihop med uppgiftshantering, samt serviceanrop och infotainment på patientterminaler.
Projektet har haft visionen ”Tillsammans för en vård i framkant” och syftat till att skapa ett modernt och innovativt sjukhus som utmanar traditionella arbetssätt inom nära hälso- och sjukvård. Det färdigställda sjukhuset beskrivs som Sveriges modernaste. Denna beskrivning sammanfattar leveranserna inom Digitaliseringsprojektet under perioden mars 2023 till och med mars 2024, då incubits konsult ansvarade för projektledning och leveranser från Koncernstab Digitalisering tillsammans med tillhörande leverantörer.
Digitaliseringsprojektet utgick från ett övergripande koncept och nya arbetssätt som finns dokumenterade i konceptet för det nya sjukhuset. De huvudsakliga leveranserna inom projektet har varit ett utökat kallelsesystem till mobila handenheter, inklusive funktioner som uppgiftshantering, gemensam kontaktbok och specifik, lokalanpassad funktionalitet. Projektet har även omfattat serviceanrop och infotainment via patientterminaler.
Arbetet har bedrivits enligt agila principer med ett iterativt och pragmatiskt arbetssätt, präglat av dynamiskt ledarskap och starkt verksamhetsfokus. Ambitionen har varit att uppnå ”Customer success” genom tät dialog med verksamheten och leveranser anpassade efter faktiska behov. Projektplanering och uppföljning har stöttats av interna styrdokument, roadmaps tillsammans med leverantören samt med agil Planner-tavla. Samtliga acceptanstester har genomförts och godkänts, med krav- och testdokumentation hanterad i Azure DevOps. Incubits konsult tog även ansvar för att leda förändringen som personalen stod inför i det nya huset. Detta genom nyhetsbrev, utbildning och personlig service.
Vid projektets avslut kan leveransen summeras till bland annat ett fullt implementerat grundkallelsesystem med 947 larmpunkter, 210 mobila handenheter i verksamheten, 450 användarlicenser i systemet samt patientterminaler, serviceanrop och klientapplikationer installerade och redo för drift inom relevanta vårdenheter.
Då projektet var levererat och klart flöt vardagen på för 21 olika verksamheter på fyra plan i Sveriges modernaste sjukhus. Högsbo närsjukhus får idag mycket positiva recensioner, där 96% av besökarna rekommenderar verksamheten baserat på patientupplevelser.
"Ett av de mest väloljade projekt som vi varit med på."
"Det har varit agilt! Hoppas att det här arbetssättet sprider sig i organisationen.”
”Det är en ny nivå för KsD att göra en komplett leverans på det här sättet mot verksamheten. Leva upp till att vara en leveransorganisation.”
Telekom, Koncernstab Digitalisering hos VGR
Leveransansvarig Projektledare, Förändringsledare
Mars 2023 - Mars 2024
Eleonor Ejnarsson, chef för Telekomenheten
Förändring är en utmaning och att ha respekt och vara ödmjuk inför personalens frågor och oro är avgörande.
Värdekedjan i en sådan här leverans är omfattande, samtidigt som det är viktigt att vara nära verksamheten också.
Dag för dag, ett steg i taget, alla hjälps åt. Med positivt ledarskap har projektet varit både roligt och framgångsrikt.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Alla case