Du har lång erfarenhet som konsult, men också från olika chefsroller. Vilka insikter tar du med dig från dina olika roller?
En insikt jag tagit med mig från dessa roller är att det ibland är svårt att hålla sig borta ifrån arbetsgivaransvaret när man har en ledande roll som konsult. Det är viktigt att inte trilla ned i dessa frågor och börja ta ansvar för det, utan att alltid ta dessa vidare till den som har arbetsgivaransvar. Sedan har man ju alltid ett arbetsmiljöansvar för sina kollegor både som konsult och som kollega. Insikten är helt enkelt vikten av att hålla ordning på de olika hattarna man har i de olika organisationerna och att det inte alltid är helt självklart hur man ska förhålla sig. Att vara vaksam på sitt egna beteende är viktigt och ställa sig frågan vilken hatt ska jag ha vid olika frågeställningar eller utmaningar.
Vad är viktigt för att skapa engagemang och framdrift i ett team?
Att skapa en trygg kultur där teammedlemmarna ser varandra och tar gemensamt ansvar för uppgiften. Om teamet blir trygga med varandra byggs tillit och kreativitet och modet ökar. När individerna känner att deras bidrag spelar roll och att alla kompetenser, personliga egenskaper och drivkrafter uppskattas blir vi villigare att bidra. Om vi behandlar varandra med respekt samt är lyhörd för olika individers uppfattningar så byggs förutsättningar för att känna större engagemang. Att teamet vet vad de ska åstadkomma och varför de har sitt uppdrag bidrar till en större tydlighet om vägen och underlättar för både engagemang och framdrift. En framgångsfaktor som bidrar extra är såklart att teamet känner genuint intresse för sitt uppdrag då kommer de att bidra till att skapa ännu större värde för kunden, individen och samhället.
Läs mer om Annas erfarenheter och vad hon är riktigt bra på utanför jobbet.
